mariana mazzucato

Muchísimas gracias al rector y a todo el equipo magnífico de esta universidad, gracias a los representantes del gobierno autónomo que están presentes, gracias al ayuntamiento pasado presente y futuro de esta ciudad magnífica. Y gracias sobre todo al alcalde Joan Ribó con quien yo trabajé mucho y también estoy muy contenta, feliz que tenemos aquí la concejala Paula Llobet que representa el nuevo ayuntamiento y espero de veras que podamos seguir trabajando, hablando, colaborando, porque tenemos una situación muy difícil, no podemos ser flojos, y yo creo que hay muchísima –no sé cómo se dice flojedad, flojeza– en el mundo y es especialmente cuando trabajamos sobre cosas concretas y no solo hacemos lo que Greta Thunberg dice que estamos todos haciendo, “bla, bla, bla”.

Cuando de veras nos afrontamos al hecho que la economía tiene no solo una tasa de crecimiento, pero una dirección y esta dirección en el pasado y también en el presente es una dirección problemática, el problema climático que ustedes han ya pronunciado no es un problema determinístico, no es simplemente que la historia nos llevó a este momento, es un resultado de las decisiones que estamos haciendo, muy problemáticas, dentro del sector público, dentro del sector privado, y especialmente unas relaciones problemáticas entre los dos. El problema no es el estado, hay mucho estado en muchos lugares, pero es un estado que no ha invertido en su propia capacidad para servir lo que yo llamo propósito público.

Por eso la nueva institución que yo –¿cómo se dice fundé, fundió, fundé?– en Londres que está trabajando mucho con este ayuntamiento, el Institute for Innovation and Public Purpose, esta palabra, “public purpose” tenemos que tomarla seriamente y por eso yo creo que una cosa importante cuando hablamos de los retos sociales, otra palabra muy importante que se pronunció, tenemos que demandarnos qué quiere decir por cómo construimos una economía que de veras es lo que yo diría en inglés, “outcomes-oriented”, de hecho me gusta mucho que el color que han escogido para los economistas, –o los bueno, los que hacen economía social y las ciencias sociales– es naranja porque es un color muy alegre, mientras los ingenieros, como vemos tienen un color un poco aburrido, no sé por los abogados tienen este color tan ferviente de rojo, porque mi experiencia con los abogados –no es, eso no es verdad– tenemos, tenemos también que cambiar la ley, tenemos que cambiar los contratos, la ley está en todos los lados, la razón por la que tuvimos durante COVID, “vaccine apartheid”, ¿no?, el apartheid de la vacuna, es un problema también de ley, tenemos unos contratos –intelectual property, right?, ¿brevetto se dice, cómo se dice?, patents, patentes, sí– problemáticas ¿no?, eso también representa una decisión, no es una cosa determinística que tenemos las patentes que son demasiados fuertes, demasiado anchas y demasiado “upstream”, así que los “tools”, los instrumentos para la investigación mismos son privatizados, las patentes deberían solamente ser “downstream”, no “upstream”, porque si no la ciencia misma, el conocimiento, se privatiza. Eso es un problema de ley, tenemos que cambiar esos contratos si queremos, con la vacuna por ejemplo, la misión de la vacuna no era solamente de tener ocho vacunas, era de vacunar todo el mundo, eso es la misión, y por eso yo soy tan honorada y quiero agradecerlos todos de estar aquí en Valencia porque Valencia es una ciudad que no es floja, Valencia tiene cuatro misiones y también es escogida para ser una ciudad verde ¿no?, por 2024 de la Unión Europea, pero ya desde unos años tienes una misión para direccionar la economía en modo diferente, esas misiones como saben todos se llaman las misiones 2030 de esa ciudad que son una misión para tener una ciudad saludable, compartida, “shared”, una palabra tan importante se nos interesa la inteligencia colectiva, eso del apartheid de la vacuna no era una inteligencia colectiva, una ciudad emprendedora, una ciudad sostenible, eso es imposible para hacer solamente hablando con los eslóganes, es imposible hacer simplemente llamando misión algo que algo que ya existía antes, simplemente la palabra misión parece un poco más sexy ¿no?, tenemos que invertir precisamente en esta parte del sector civil, la administración pública en un modo tan, decimos, interesante como todos sabemos necesitamos en el sector privado, en las escuelas donde tienen un máster en “business administration” lo que se llama MBA tienen unas clases que también el nombre mismo de la clase son interesantes, “strategic management”, “decision sciences”, “organizational behavior”, ¿por qué tienen estas clases?, porque saben que por ejemplo, cuando la corporación privada se pone demasiado grande, tal vez se puede volver inercial, burocrática, pero cuando tenemos algo burocrático dentro del estado, simplemente decimos, oh es tan burocrático ¿no?, tan kafkiano, no estamos de veras pensando qué quiere decir tener una organización pública, flexible, ágil, “outcomes-oriented”, que trabaja con todos los “stakeholders” en la ciudad, no solo el sector privado pero también todas las “civil society organizations”, también los sindicatos ¿no?, que están ahí, tenemos que recordarnos que sin el sindicato no tuviéramos el “weekend”, el “weekend” es algo muy interesante como Innovación social, entonces de veras pensad cuáles son, no solo las clases, pero las inversiones que necesitamos dentro del estado, que ponen el servicio civil, servicio público al centro de cómo pensamos a una nueva dirección para la economía, pero también llamando los mismos funcionarios públicos parte de la creación de valor ¿no?, porque demasiadas veces cuando hablamos de retos sociales, pensamos un poco una cosa periférica ¿no?, que al centro hay innovación, hay la finanza, hay el “emprendedorismo” –no sé cómo se dice, entrepreneurship– hay compañías, hay “Science-Industry linkages”, después, a la periferia del sistema, nos tenemos que ocupar del “care”, de la cura, bueno de la desigualad, del problema del clima. Qué quiere decir llevar estos problemas sociales pero también de organización al centro, no a la periferia de cómo organizamos en economía y eso también quiere decir reinventar el estado, no solo darle más dinero en una situación actual capitalista donde hay mucho dinero que se está gastando ¿no?, en Europa tenemos el Next Gen EU, que son 2 trillones de euros, eso no es poco, pero si se cae en unas estructuras que no han invertido en su capacidad de absorber el dinero de veras, cambiar el modo que pensamos a nuestra vida para ser más, como dijeron antes, sostenible, próspera, donde podemos de veras llevar unos “partnerships” diferentes, simbióticos, no parasíticos entre todos los actores, este dinero va a ser gastado mal, esta crisis va a ser una crisis “Wasted” –a wasted crisis– y por eso, otra vez quiero decir que estoy tan honrada de recibir este doctorado aquí en una ciudad que no es floja, que está de veras pensando en estos retos al centro de la economía, al centro de la sociedad, y antes estábamos hablando con el alcalde, –que es alcalde pasado presente futuro, todos los alcaldes de valencia me interesan pero hemos trabajado juntos, tengo que tener cuidado–.

Otra vez estoy muy muy contenta de tener aquí a la concejala Paula Llobet porque otra vez yo pienso que la política puede ser inestable, nuevos partidos pero la política económica no puede ser inestable, yo estoy muy contenta otra vez que está aquí la señora porque necesitamos esta continuidad, y muchas veces hablo como una italiana, donde tenemos muchísima inestabilidad, por muchos años, esta cosa de de veras cambiar las estructuras, las instituciones, pero también la educación misma para el servicio público, eso nos puede llevar más continuidad cuando estamos probando hacer cosas difíciles, y eso también es importante admitir, todo lo que yo acabo de decir no es fácil, no es un proceso linear, no es que gastas aquí dentro del servicio público y afuera marcha ¿no?, una política correcta, también este problema de experimentar, hablaron del riesgo en el estado emprendedor, el riesgo quiere también decir que cada cuando uno falla ¿no?, pero lo que es importante cuando uno falla es aprender cómo la próxima vez no hacer la misma falla ¿no?, “learning by doing” y por eso escribí este libro con mi doctoranda “The Big Con”, porque más “outsourcing” que tenemos dentro de los mismos gobiernos, a las grandes consulencias, el grande problema ha sido que el “learning by doing”, “the trial and error and error” que sabemos es importante para aprender cómo ir en bicicleta, no lo estamos haciendo adentro del servicio público.

Otra cosa que quiero decir que era un enorme honor es que algunos de nuestros estudiantes en IIPP, Instituto de Innovación y Propósito Público, acaban de pasar unos meses aquí en Valencia, trabajando con el ayuntamiento, Luis, Lorenzo, Daria, Anna Paula, precisamente estudiantes que están haciendo un Master en “public administration”, era muy importante ponerlos también a trabajar con ayuntamientos como los de valencia, pero también en Barcelona, también en Bogotá, en Colombia, con alcalde ahí Claudia López, tratando de aprender lo difícil que es hacer cosas como “outcomes-oriented procurement” ¿no?, las compras públicas pueden ser flojas o nos pueden ayudar a ir a la Luna, la primera cosa que hicieron en el “Apollo program” era cambiar la estructura del “procurement policy”, –¿cómo se dice procurement, las compras públicas, bueno, ¿sí?–.

Nada, voy a terminar aquí solamente diciendo que de veras, es un enorme honor recibir este doctorado honoris causa en una ciudad que no es floja, que está tratando también cada cuando, haciendo unos errores como todo, pero tratando de veras de cambiar el modo que organizamos la economía para servir el público, el planeta y pensando la relación entre la teoría económica y la práctica económica, porque la práctica es resultado también de, como dije, las decisiones, la ideología y necesitamos nuevo pensamiento económico si queremos salir de esta crisis que no es solo crisis climática, es crisis de la salud, es crisis financiera, que todavía está ahí si vemos la tasa de débito privado que en ese momento tenemos en el mundo, hay un problema también financiero enorme, todas esas crisis nos pueden deprimir o hacernos contentos con el calor naranja, de pensar cómo organizar la teoría económica y la práctica económica en una ciudad como Valencia, yo estoy aprendiendo muchísimo y quiero agradeceros muchísimo de darme este honor gracias.